W przebiegu usprawnienia procesów organizacji, ważną rolę odgrywa podnoszenie wiedzy i kwalifikacji pracowników, dlatego też proponujemy w swoim portfolio, szereg szkoleń, warsztatów i usług, które wspierają rozwój kompetencji pracowników. Pomagamy w osiąganiu wzrostu wartości biznesowej firm, poprzez dostarczanie skutecznych i fachowych rozwiązań Serdecznie zapraszamy i zachęcamy do udziału w najbliższych terminach szkoleń otwartych.
Szkolenia w formule zamkniętej, organizowane są w dogodnym miejscu, czasie dla grup z jednej organizacji. Szkolenia prowadzone są w oparciu o standardowy program merytoryczny i plan z możliwością dopasowania prowadzenia szkolenia do wymogów organizacji.
Szkolenia w formule otwartej, organizowane są dla wszystkich chętnych z różnych organizacji. Szkolenia odbywają się w określonym miejscu, terminie i czasie ustalonym przez organizatora wg. ściśle określonego zakresu materiału szkoleniowego i harmonogramu.
Szkolenia w formule dedykowanej, organizowane są dla jednej organizacji w dogodnym miejscu i czasie. Realizacja i przekazywanie wiedzy, jest zgodna z określonym celem biznesowym organizacji. Dedykowany program szkolenia powstaje w oparciu o analizę potrzeb szkoleniowych klienta i jest dopasowany do indywidualnych, szczególnych wymagań. Szkolenia mogą łączyć ze sobą elementy merytoryczne z elementami praktycznymi np. w formie gry szkoleniowej.
Programy szkoleniowo-rozwojowe, to cykl szkoleń tworzonych na specjalne życzenie klienta, który posiada określony cel rozwoju wiedzy i kompetencji swoich pracowników. Programy powstają w opraciu o badanie konkretnych potrzeb oraz identyfikację kompetencji pracowników powiązaną z ich rolą w organizacji. Programy pozwalają osiągnąć odpowiedni poziom satysfakcji, realizację zamierzeń, poprzez nieszablonowe podejście.
Coaching – skuteczna metoda wsparcia w rozwoju i doskonalenia umiejętności, podnoszenia kompetencji, podejmowania najtrafniejszych decyzji, dążąca do określenia celów. To działania wspierające dla organizacji jak i dla pojedynczych osób, polegające na odpowiednim kierowaniu rozwojem kompetencji i umiejętności, tak aby podniesienie kwalifikacji przyniosło wymierne efekty dla osoby indywidualnej lub organizacji.
Mentoring – jest metodą praktycznego wspomagania w rozwoju zawodowym w osiąganiu celów biznesowych, wzmacnia proces nauczania, jest transferem wiedzy i doświadczenia mentora przenoszonym na ucznia. Mentor pokazuje sposoby i narzędzia rozwiązywania problemów i wspiera w rozwoju kompetencji, zarówno merytorycznych jak i związanych z rozwojem osobistym. Konsultacje poszkoleniowe uczestników z mentorem (ekspertem-trenerem), mogą odbywać się osobiście, telefonicznie, e-mailowo, poprzez platformę dedykowaną, wideokonferencje, forum dyskusyjne lub rozmowę internetową (chat).
Perspektywiczne i profesjonalne podejście oraz jakość na najwyższym poziomie
Dopasowanie programu szkolenia do specyfiki organizacji oraz określonego budżetu
Otwarte i nowoczesne podejście w tworzeniu programów szkoleniowych i ich realizacji
Nieprzeciętną analizę potrzeb szkoleniowych i doradczych
Najlepsze rozwiązania i dobór odpowiednich narzędzi w oparciu o światowe standardy
Efektywne zdobywanie aktualnej wiedzy
Dużą elastyczność podejścia
Wieloletnie, praktyczne doświadczenie eksperckie
Działająca w obszarze Zarzadzania Usługami IT, Zarządzania Projektami i Programami, Analizy biznesowej i systemowej, Bezpieczeństwa Informacji, która sprawnie funkcjonuje jako zintegrowany Zespół Partnerów.
Prezentuje prestiżową, wykwalifikowaną kadrę polskich i międzynarodowych ekspertów, coachów, którzy dzielą się swoją globalną wiedzą ekspercką i doświadczeniem podczas warsztatów, wykładów, szkoleń i konferencji. Dysponuje fachowymi rozwiązaniami i wsparciem doradczym, dzięki zróżnicowanemu środowisku działania i branż.
ProviLogic posiada odpowiednie kompetencje, co pozwala w profesjonalny sposób na przekazywanie wiedzy praktycznej, zgodnej z najnowszymi trendami. Stymuluje do dalszego rozwoju metodycznego, zwinnego i realnego zastosowania jej w organizacji.
Zajęcia praktyczne, temat motywacji Zespołu, wspólne grupowe uczestnictwo w warsztacie, zaangażowanie każdego z uczestników, ustalenie tempa w Sprintach
Połączenie teorii z grami, które dały praktyczny przekaz wiedzy
Omówienie i przetrenowanie ceremonii Scrum oraz zrozumienie roli członków Zespołu
Fantastyczne interakcyjne podejście do gry symulacyjnej, pokazujące progres uczestników „on-the-spot”
Sposób moderowania, ćwiczenia
Praktyczne ćwiczenia, które pokazały jak działa się w grupie
Ćwiczenia i przykłady pomagające w zrozumieniu tematyki
Świetne materiały, przygotowany i doświadczony prowadzący
Trenerka z dużym doświadczeniem, popierała bardzo sprytnie teorię przykładami z praktyki, wzbudziła tym duże zaufanie co do wartości przekazywanej wiedzy
Gra w Raven13, dynamiczny trener
Tempo szkolenia, równomierne rozłożenie teorii i zadań (różnorodność). Sposób wypowiedzi zrozumiały również dla nieposiadających szerokiej wiedzy uczestników
Duży zakres wiedzy merytorycznej, pyszny catering
Ćwiczenia i odniesienie wyników do mojej pracy
Odpowiednio rozłożone w czasie, otwartość, komunikatywność wykładowcy
Przykłady i przekazywanie wiedzy z doświadczeniem
Atmosfera, kontakt z trenerem, fachowość trenera
Mimo, że szkolenie miało na celu przekazanie informacji teoretycznych, to całość była przeplatana licznymi przykładami „z życia”, zadaniami i przykładowymi pytaniami, co często ułatwiało zrozumienie omawianego elementu
Jasny przekaz, komunikatywność trenera, skrupulatne przekazanie wiedzy
Ćwiczenia znakomicie dobrane do teorii, doświadczenie trenera, forma szkolenia
Wyjaśnienie różnic pomiędzy Agile PM i Scrum
Poznałam tajniki prowadzenia projektów. Do tej pory byłam tylko uczestnikiem/testerem. Poznałam jak moje zachowania mogą wpływać na realizację projektów. Kilka technik mogę wykorzystać w moim Zespole w codziennej pracy Back office
Wiedza oraz doświadczenie trenera
Możliwość rozmowy i dyskusji, wymiana doświadczeń
Solidność, kompaktowość, podejście, komunikacja, przekaz, fachowość
Skupienie uwagi na najważniejszych czynnikach dotyczących dobrych praktyk ITIL
Różnorodność metod aktywizowania uczestników, przydzielanie uczestników do różnych zespołów, wzmacnianie komunikacji między zespołami, wskazanie wagi wstępnej analizy w projektach
Ciekawie przedstawione zagadnienia, wysoka wiedza merytoryczna prowadzącej, dobre materiały szkoleniowe.
Generalnie cała tematyka świetna, dużo cennej wiedzy, prowadząca z doświadczeniem-praktyk!!! Deklaracja kontaktu po szkoleniu
W szkoleniu podobała mi się jakość przygotowania trenera, umiejętność dokładnego wytłumaczenia poszczególnych tematów. Trener zawsze umiał odpowiedzieć na zadane pytanie.
skorzystaj z naszych specjalnych dedykowanych szkoleń oraz voucherów na kursy
zapoznaj się z najnowszymi informacjami opublikowanymi na naszym blogu o szkoleniach
szkolenia i kursy w specjalnych promocyjnych cenach
