Szkolenie z serii Advanced Project Management, podczas którego przejrzymy strukturę organizacyjną, w której obecne są zarówno programy, jak i portfele. Następnie przejdziemy przez wybrane konkretne domeny, badając praktyczne przykłady zastosowań programów lub portfeli lub obu.

Szkolenie stanowi przygotowanie do uzyskaniu prestiżowego, międzynarodowego certyfikatu PgMP® oraz PfMP®.

Podczas trzech dni intensywnych zajęć uczestnicy zdobędą praktyczną wiedzę na temat obowiązków Program i Portfolio Managera oraz wstępnie przygotują się do certyfikacji PMI®:  Program Management Professional (PgMP)® i Portfolio Management Professional (PfMP)®.

Cel szkolenia
Celem szkolenia jest poznanie technik oraz rozwiązań opartych na standardach, zapoznają ze sposobem działania skutecznym i kompletnym. Szkolenie dostarcza wiedzy z zarządzania programami i portfelami w praktyce. Wstępnie przygotowuje do uzyskania certyfikatu PgMP® oraz PfMP®. Kompetencje Program Management i Portfolio Management, są kluczowe dla osiągnięcia strategicznych celów organizacji, zwiększenia jej efektywności operacyjnej i minimalizacji ryzyka.

Korzyści dla uczestników
Podczas szkolenia Uczestnicy dowiedzą się:

• Jak inicjować, realizować, kontrolować i zamykać programy.
• Jak optymalizować portfele.
• Jak definiować, tworzyć, maksymalizować i utrzymywać korzyści zapewniane przez programy.
• Jak negocjować, maksymalizować, zapewniać, realizować, mierzyć i raportować wartości portfela.

Adresaci szkolenia
Szkolenie adresowane jest dla zaawansowanych Project Managerów, którzy potrzebują w praktyce zapoznać się z obowiązkami Program oraz Portfolio Managera.

Program szkolenia

Organizational Setup: Projects, Programs, Portfolio, Processes and Strategy

• Overview of the organizational setup. How do all the PPP elements fit together and relate to the strategy of the organization.

Strategy Alignment and Management

• Identifying opportunities and benefits that achieve the organization’s strategic objectives through program or portfolio implementation and management.

Life Cycle Management

• How to initiate, execute, control and close programs.
• How to optimize portfolios.

Benefits and Value Management

• Defining, creating, maximizing, and sustaining the benefits provided by programs.
• Negotiating, maximizing, assuring, realizing, measuring and reporting value in portfolio.

Stakeholder Engagement

• Identifying, analyzing, engagement and communication with stakeholders. Capturing stakeholder needs and expectations, gaining and maintaining stakeholder support, and mitigating/channeling opposition.

Governance and Capacity and Capability Management

• Establishing processes and procedures for maintaining proactive program and portfolio management oversight and decision-making support for applicable policies and practices throughout the entire life cycle.
• Supply and demand management and optimisation.

Forma zajęć
Szkolenie odbywa się w formie warsztatowej. Zajęcia online.

Materiały szkoleniowe
Materiały w formie elektronicznej. Szablony i narzędzia do wykorzystania po szkoleniu. Zestaw przykładowych pytań PgMP® i PfMP® w tym dostęp do symulatora pytań, e-dyplom udziału w szkoleniu.

Prowadzenie szkolenia
Trener posiadający kompetencje merytoryczne oraz bogate, wieloletnie doświadczenie  praktyczne z umiejętnością przekazywania wiedzy. Z najwyższą starannością, dostosujemy  prowadzenie szkolenia do potrzeb oraz wymagań organizacji.

Warunki uczestnictwa
Wiedza z Zarządzania Projektami.

Grupa: od 8 do 15 osób
Czas trwania: 3 dni / 24 h (21 PDUs.– Professional Development Units).

PMBOK, PMI, PMP, CAPM, Project Management Professional, Certified Associate in Project Management, Project Management Institute są zarejestrowanymi znakami towarowymi Project Management Institute, Inc.  Szkolenie autoryzowane -Agile PMO posiada status Project Management Institute Authorized Training Partner® Premier (ATP® Premier).