Szkolenie Zarządzanie projektami w praktyce z elementami AGILE

Szkolenie przeznaczone zarówno dla początkujących jak i doświadczonych kierowników projektu, którzy chcieliby uporządkować swoją wiedzę z zakresu zarządzania projektami oraz wszystkich, którzy pracują w zespołach projektowych. Dyrektorom i kierownikom wyższego szczebla odpowiedzialnym za wdrożenie zarządzania projektami udział w szkoleniu pomoże dokonać wyboru odpowiedniego podejścia oraz odpowiednich narzędzi i technik.

Cel szkolenia

  • Zapoznanie się uczestników z cyklem życia projektu oraz procesami zarządzania projektami zgodnie z PMBOK® Guide i Agile (Scrum)
  • Zapoznanie się z narzędziami i technikami zarządzania projektami oraz tworzenia dokumentacji projektowej – PMBOK® Guide i Agile (Scrum)
  • Zrozumienie roli Project Managera oraz rozwinięcie umiejętności miękkich niezbędnych w pracy Project Managera.

Korzyści dla uczestników
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

  • zastosować narzędzia i techniki zarządzania projektami
  • tworzyć dokumentację projektową niezbędną do efektywnej realizacji projektuza
  • stosować umiejętności miękkie kluczowe dla Project Managera.

Adresaci szkolenia

  • Kierownicy projektu
  • Członkowie zespołów projektowych, w tym zespołów agilowych
  • Kadra zarządzająca zainteresowana wdrożeniem procesu zarządzania ryzykiem projektowym w organizacji.

Program szkolenia

  1. Wstęp do zarządzania projektami
  • Definicje zarządzania projektami
  • Czynniki wpływające na sukces projektu
  • Rola project managera vs pozostałe role w projekcie
  • Przywództwo w zarządzaniu projektami
  • Profil project managera
  • Relacja między strukturą organizacyjną firmy, a realizacją projektów
  • Kontekst projektu: kultura organizacyjna i inne
  • Cykl życia projektu/ grupy procesowe zgodnie z PMBOK® Guide
  • Wprowadzenie do Agile – Scrum
  1. Procesy rozpoczęcia
  • Dokument rozpoczynający projekt – Karta Projektu
  • Elementy Karty Projektu
  • Wprowadzenie do zarządzania interesariuszami w projekcie
  • Identyfikacja interesariuszy w projekcie
  • Ocena interesariuszy
  1. Procesy planowania
  • Zbieranie wymagań/ tworzenie epik i historyjek
  • Definiowanie zakresu projektu/ Planowanie sprintu (Sprint Planning Meeting)
  • Struktura Podziału Prac (Work Breakdown Structure)/ Podział zadań
  • Harmonogram projektu / Priorytetyzacja Rejestru, Poker (Sprint Planning Meeting)
  • Szacowanie kosztów w projekcie / Poker
  • Przygotowanie budżetu
  • Planowanie jakości / Stworzenie definicji „wykonany”
  • Planowanie zasobów ludzkich
  • Komunikacja w projekcie (Plan Komunikacji)/ Tablica zadań (Taskboard)
  • Zarządzanie zamówieniami (planowanie zaopatrzenia)
  • Ryzyko w projekcie
    • planowanie
    • identyfikacja
    • klasyfikacja
    • pomiar
    • planowanie metod reakcji na ryzyko
  1. Procesy Realizacji i Kontroli
  • Zarządzanie zespołem projektowym/ „Swarning”, codzienne spotkania scrumowe
  • Zmiany w projekcie/ Zarządzanie Rejestrem Produktu
  • Monitorowanie i kontrola prac projektowych/ Tablice zadań, Wykresy spalania (Taskboards, Burnup& Burndown charts)
  • Weryfikacja i kontrola zakresu/ Przegląd Sprintu & zarządzanie Rejestrem Produktu
  • Kontrola harmonogramu/ Codzienne spotkania scrumowe
  • Kontrola kosztów
  • Zarządzanie jakością w projekcie/ Walidacja zgodnie z definicją „wykonane”
  • Dystrybucja informacji, zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy i raportowanie postępów prac / Tablice zadań (Taskboards)
  • Monitorowanie i kontrola ryzyk/ Codzienne spotkania scrumowe
  • Zarządzanie zamówieniami: gromadzenie i wybór ofert, administrowanie kontraktami
  1. Procesy zamykania projektu
  • Zamykanie projektu lub fazy
  • Zamykanie kontraktu
  • Plan zarządzania deficytami
  • Zbieranie doświadczeń – „lesson learned”
  • Świętowanie sukcesu

Forma zajęć
Szkolenie jest prowadzone w formie warsztatu w połączeniu z krótkimi wykładami. Zostaną zastosowane następujące metody i narzędzia: prezentacja multimedialna, krótkie wykłady, dyskusje grupowe, studia przypadków, ćwiczenia w parach i małych grupach.

Materiały szkoleniowe
Wydruk materiałów szkoleniowych, materiały do ćwiczeń, dyplom udziału w szkoleniu, materiały biurowe.

Prowadzenie szkolenia
Trener posiadający kompetencje merytoryczne oraz bogate, wieloletnie doświadczenie  praktyczne z umiejętnością przekazywania wiedzy. Z najwyższą starannością, dostosujemy  prowadzenie warsztatu do potrzeb oraz wymagań organizacji.

Warunki uczestnictwa
Brak wymagań

Grupa: od 8 do 16
Czas trwania: 3 dni / 24 h