Szkolenie Zarządzanie projektami w praktyce

Szkolenie przeznaczone zarówno dla początkujących jak i doświadczonych kierowników projektu, którzy chcieliby uporządkować swoją wiedzę z zakresu zarządzania projektami oraz wszystkich, którzy pracują w zespołach projektowych. Dyrektorom i kierownikom wyższego szczebla odpowiedzialnym za wdrożenie zarządzania projektami udział w szkoleniu pomoże dokonać wyboru odpowiedniego podejścia oraz odpowiednich narzędzi i technik.

Cel szkolenia

  • Zapoznanie się uczestników z definicjami i procesami zarządzania projektami
  • Zapoznanie się z narzędziami i technikami zarządzania projektami
  • Zrozumienie roli Kierownika Projektu oraz rozwinięcie umiejętności miękkich niezbędnych w pracy w projekcie.

Korzyści dla uczestników
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

  • Zastosować narzędzia i techniki zarządzania projektami
  • Tworzyć dokumentację projektową niezbędną do efektywnej realizacji projektu
  • Zastosować umiejętności miękkie kluczowe dla Kierownika Projektu.

Adresaci szkolenia
Kierownicy projektu, członkowie zespołów projektowych, w tym zespołów agilowych, kadra zarządzająca odpowiedzialna za wdrożenie zarzadzania projektami w organizacji.

Program szkolenia

1. Wprowadzenie do zarządzania projektami

  • Definicje zarządzania projektami
  • Rola Project Managera, a pozostałe role w projekcie
  • Cykle życia projektu – waterfall vs Agile

2. Rozpoczęcie projektu

  • Dlaczego to robimy? Uzasadnienie biznesowe
  • Co chcę osiągnąć i jak to zweryfikuję? Cele SMART
  • Z kim to robimy? Interesariusze
  • Czy w to wchodzimy? Karta Projektu
  • Jak pracujemy? Kontrakt zespołu

3. Planowanie projektu

  • Jakie mamy potrzeby? Wymagania w projekcie
  • Co chcemy zrobić? Struktura Podziału Prac i Rejestr Produktu
  • Na kiedy, kto i ile to kosztuje? Szacowanie
  • Harmonogram projektu, czy tablica zadaniowa?
  • Budżet projektu
  • Jakość w projekcie
  • Zasoby w projekcie
  • Role i odpowiedzialności
  • Komunikacja w projekcie – Plan Komunikacji
  • Jakie są szanse i zagrożenia? Ryzyko w projekcie
  • Plan Zarządzania Projektem

4. Realizacja i monitorowanie projektu

  • Zarządzanie zespołem projektowym
  • Zmiany w projekcie
  • Monitorowanie postępów prac projektowych – tablice zadaniowe, wykresy spalania
  • Dystrybucja informacji, zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy i raportowanie
    postępów prac / Tablice zadaniowe

5. Zakończenie projektu

  • Zamykanie projektu lub fazy
  • Zbieranie doświadczeń – „lesson learned”
  • Świętowanie sukcesu

6. Podsumowanie szkolenia

Forma zajęć
Szkolenie jest prowadzone w formie warsztatu w połączeniu z krótkimi wykładami. Zostaną zastosowane następujące metody i narzędzia: prezentacja multimedialna, krótkie wykłady, dyskusje grupowe, studia przypadków, ćwiczenia w parach i małych grupach.

Materiały szkoleniowe
Wydruk materiałów szkoleniowych, materiały do ćwiczeń-szablony i narzędzia do wykorzystania po warsztacie, dyplom udziału w szkoleniu, lista rekomendacji: książki, artykuły, podcasty itp. , materiały biurowe. Dla szkoleń w formule zdalnej, wszystkie materiały szkoleniowe są w wersji elektronicznej.

Prowadzenie szkolenia
Trener posiadający kompetencje merytoryczne oraz bogate, wieloletnie doświadczenie  praktyczne z umiejętnością przekazywania wiedzy. Z najwyższą starannością, dostosujemy  prowadzenie szkolenia do potrzeb oraz wymagań organizacji.

Warunki uczestnictwa
Brak wymagań

Grupa: od 8 do 16 osób
Czas trwania: 2 dni / 14 h (14 PDUs. – Professional Development Units)

PMBOK, PMI, PMP, CAPM, Project Management Professional, Certified Associate in Project Management, Project Management Institute są zarejestrowanymi znakami towarowymi Project Management Institute, Inc. AgilePMO, posiada status Project Management Institute Authorized Training Partner® Premier (ATP® Premier).