Warsztat Facylitacja w praktyce

Facylitacja to zarówno sztuka, jak i nauka, której można się nauczyć i doskonalić poprzez praktykę. Jest to kluczowa umiejętność każdego (Project) Managera, Scrum Mastera czy członka samoorganizującego się zespołu. Podczas warsztatu przećwiczysz facylitację na przykładzie retrospektywy. Dowiesz się, jak skutecznie i sprawnie zorganizować to ważne wydarzenie, angażując zespół i pobudzając kreatywne myślenie. Poznasz praktyczne narzędzia i techniki, które pomogą analizować dotychczasowe działania, wyciągać wnioski oraz generować i wybierać innowacyjne pomysły na przyszłość.

Cel warsztatu

  • Zapoznanie uczestników z procesem facylitacji oraz rolą facylitatora,
  • Nauka i praktyczne zastosowanie narzędzi oraz technik facylitacji na przykładzie retrospektywy,
  • Zwiększenie pewności siebie i kompetencji w prowadzeniu spotkań oraz prezentowaniu wyników.

Korzyści dla uczestników

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:

  • Zastosować w praktyce proces facylitacji, w tym pięć kroków retrospektywy,
  • Korzystać z narzędzi i techniki maksymalizujących wkład zespołu,
  • Zarządzać zachowaniami grupy.

Adresaci warsztatu
Warsztat przeznaczony dla Managerów, Kierowników Projektów i Liderów Zespołów, Scrum Masterów, członków samoorganizującego się zespołu.

Program warsztatu

  1. Wprowadzenie do warsztatu
  • Proces facylitacji
  • Rola facylitatora oraz pozostałe role w procesie
  • Pięć kroków retrospektywy
  1. Pytania
  • Pytania poszerzające
  • Pytania zawężające
  1. Dynamika grupy
  • Podejmowanie decyzji w grupie
  • Wytyczne dotyczące budowania konsensusu grupowego
  • Zarządzanie zachowaniami
  1. Narzędzia i techniki facylitacji
  2. Facylitacja w praktyce – ćwiczenie grupowe
  3. Podsumowanie warsztatu

Forma zajęć
Warsztat połączony z krótkimi wykładami. Zostaną zastosowane następujące metody i narzędzia: prezentacja multimedialna, krótkie wykłady, dyskusje grupowe, studia przypadków, praktyczne ćwiczenia w grupach i inne.

Materiały szkoleniowe
Wydruk materiałów szkoleniowych, ćwiczenia, dyplom udziału w szkoleniu, materiały biurowe. Dla szkoleń w formule zdalnej, wszystkie materiały szkoleniowe są w wersji elektronicznej.

Prowadzenie szkolenia
Trener posiadający kompetencje merytoryczne oraz bogate, wieloletnie doświadczenie  praktyczne z umiejętnością przekazywania wiedzy. Z najwyższą starannością, dostosujemy  prowadzenie szkolenia do potrzeb oraz wymagań organizacji.

Warunki uczestnictwa
brak wymagań

Grupa: od 6 do 16 osób
Czas trwania: 1 dzień / 7 h (7 PDUs. – Professional Development Units).

PMBOK, PMI, PMP, CAPM, Project Management Professional, Certified Associate in Project Management, Project Management Institute są zarejestrowanymi znakami towarowymi Project Management Institute, Inc.  Szkolenie autoryzowane -Agile PMO posiada status Project Management Institute Authorized Training Partner® Premier (ATP® Premier).