Warsztat Jak zbudować globalny zespół sukcesu? Zarządzanie wirtualnym i wielolkulturowym zespołem.

Większość pracy jest obecnie wykonywana wirtualnie, a kompetencje pracy w globalnych i rozproszonych zespołach są dziś krytyczne i zwiększają przewagę konkurencyjną każdej organizacji. Niestety sporo liderów i menedżerów nie ma świadomości, że zespół wirtualny i stacjonarny, to jak przysłowie pomarańcze i jabłka i stosowanie tych samych praktyk i metod może doprowadzić do wielu problemów. Warto więc się przygotować. Celem tego warsztatu jest wzrost świadomości uczestników w obszarze wyzwań i korzyści płynących z pracy w zespołach globalnych. Uczestnicy zapoznają się z różnymi narzędziami, strategiami i najlepszymi praktykami zarządzania wielokulturowym zespołem rozproszonym.

Cel warsztatu

  • Zapoznanie się uczestników z wyzwaniami globalnych zespołów oraz strategiami i technikami radzenia sobie z nimi
  • Wzrost świadomości kulturowej
  • Zapoznanie się uczestników z najlepszymi praktykami zarządzania wirtualnymi i wielokulturowymi zespołami
  • Nabycie umiejętności pracy w globalnych zespołach

Korzyści dla uczestników
Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą:

  • Rozumieli problemy i wyzwania wirtualnych i wielokulturowych zespołów
  • Rozumieli i rozpoznawali różnice międzykulturowe
  • Potrafili zastosować odpowiednie strategie i narzędzia budowania efektywnych zespołów ponad granicami (uzyskanie efektu synergii, budowanie zaufania, efektywna komunikacja)

Adresaci warsztatu
Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • Kierowników, liderów, doradców i członków wielokulturowych, rozproszonych zespołów
  • Wszystkich, którzy pełnią role związane z zarządzaniem wielokulturowymi i wirtualnymi zespołami

Program warsztatu

  1. Wprowadzenie do pracy globalnej – studium przypadku
  • Korzyści pracy zdalnej
  • Wyzwania wirtualnego zespołu
  • Kluczowe błędy wpływające na efektywność zespołu rozproszonego
  • Profil efektywnego zespołu rozproszonego
  • Ścieżka skutecznego zespołu wirtualnego
  1. Świadomość kulturowa
  • Co to jest kultura?
  • Typologie kultur
  • Geert Hofstede
  • GlobeSmart
  • Solomon & Schell
  • Multi-active, linear- active, reactive
  • Model ICAM (Intercultural Awareness Model)
  • Mapa kulturowa Erin Meyer
  1.   Współpraca i zaufanie on-line
  • 3 cechy współpracy
  • TAO wirtualnego zespołu
  • Zaufanie, substytut kontroli
  • Zaufanie transakcyjne
  1. Budowanie efektywnego zespołu wirtualnego
  • Etap 0. Czy jestem gotowy na uruchomienie zespołu rozproszonego? Sprawdź swoje IQ? Studium przypadku
  • Etap 1: Przed uruchomieniem. Tworzenie wirtualnego zespołu
  • Etap 2. Uruchomienie: Kick off (spotkanie inicjujące)
  • Etap 3: Po uruchomieniu: Monitorowanie i ocena efektywności zespołu
  1. Model ROMP – zwiększenie efektywności zespołu rozproszonego
  • Relacje
  • Komunikacja
  • Zaufanie
  • Rozwiązywanie konfliktów
  • Odpowiedzialność
  • Motywacja
  • Proces i Cel
  1. Przywództwo wirtualne
  • Wyzwania lidera zespołu rozproszonego
  • Przetestuj swoje IQ – studium przypadku
  • Kompetencje efektywnego lidera zespołu wirtualnego
  • 4 stymulatory efektywności
  1. Wirtualne spotkania – narzędzia i techniki
  • Rola moderatora
  • Efektywne spotkania wirtualne
  1. Podsumowanie i zakończenie warsztatu

Forma zajęć
Warsztat praktyczny, połączony z krótkimi wykładami. Wykorzystywana będzie zasada efektywnego uczenia się dorosłych według Cyklu Kolba (doświadczenie – refleksja – teoria – planowanie). Zostaną zastosowane następujące metody i narzędzia: prezentacja multimedialna, film, krótkie wykłady, dyskusje grupowe, studia przypadków, ćwiczenia w grupach z wykorzystaniem technik kreatywnego myślenia i inne.

Materiały szkoleniowe
Wydruk materiałów szkoleniowych, dyplom udziału w warsztacie, materiały do ćwiczeń, materiały biurowe.

Prowadzenie szkolenia
Trener posiadający kompetencje merytoryczne oraz bogate, wieloletnie doświadczenie  praktyczne z umiejętnością przekazywania wiedzy. Z najwyższą starannością, dostosujemy  prowadzenie warsztatu do potrzeb oraz wymagań organizacji.

Warunki uczestnictwa
Podstawy zarządzania projektami

Grupa: od 8 do 16
Czas trwania: 2 dni / 16 h