Znudzony tradycyjnymi szkoleniami? Weź udział w ratowaniu „Project from Hell”. Podczas warsztatu moderowanego przez doświadczonego eksperta zarządzania projektami, wyprowadzisz zagrożony projekt z kryzysu. Warsztat na licencji Petera Taylora i Michaela Finera, autorów książki „The lazy project manager and the Project from Hell”.

Cel warsztatu

• Zapoznanie się uczestników z kluczowymi czynnikami sukcesu/porażki projektu
• Analiza błędów oraz zaproponowanie rozwiązań
• Rozwinięcie umiejętności miękkich niezbędnych w pracy zespołowej oraz w stresie związanym z presją czasu

Korzyści dla uczestników
Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:

• lepiej zrozumieć kluczowe czynniki sukcesu projektu w odniesieniu do swojego otoczenia
• zdiagnozować problemy w swoich projektach i zastosować odpowiednie rozwiązania
• zastosować umiejętności miękkie kluczowe w pracy zespołowej

Adresaci warsztatu

Warsztat przeznaczony jest zarówno dla tych, którzy na co dzień pracują w projektach, jak i tych którzy okazjonalnie są w nie zaangażowani. Dyrektorom i kierownikom wyższego szczebla odpowiedzialnym za wdrożenie zarządzania programami i portfelami pozwoli zrozumieć ryzyka oraz procesy związane z wdrożeniem. Osobom pracującym w biurach projektowych (PMOs) uświadomi wartość PMO.  Doświadczonym ekspertom zarządzania projektami pomoże porównać codzienne praktyki i efekty z tymi ze scenariusza, a osobom bez doświadczenia projektowego pozwoli uświadomić z jakimi problemami mogą się spotkać w projekcie i co można zrobić, aby im zapobiec.

Program warsztatu

• Wprowadzenie do warsztatu/ poznanie się
• Kluczowe czynniki sukcesu/porażki w projekcie – dyskusja
• Wprowadzenie do „The Project from Hell”
• Analiza scenariusza przez zespoły
• Analiza otrzymywanych informacji dot. poszczególnych faz projektu
• Diagnoza problemów na poszczególnych etapach projektu
• Przygotowanie rekomendacji  wyjścia z kryzysu w formie prezentacji
• Przedstawienie problemów i rozwiązań – prezentacje zespołów
• Analiza 5 kluczowych problemów w projekcie IT (wg. Standish Group) – prezentacja. Alternatywnie, w przypadku warsztatu w formule zamkniętej, omówienie „case study” klienta
• Podsumowanie i zakończenie

Forma zajęć
Warsztat jest prowadzony w formie interaktywnej. Uczestnicy w grupach analizują scenariusz projektowy pod kątem popełnionych błędów na poszczególnych etapach projektu,  a następnie proponują pakiet rekomendacji wyprowadzenia projektu z kryzysu. 

Materiały szkoleniowe
Wydruk materiałów szkoleniowych, materiały do ćwiczeń, dyplom udziału w szkoleniu, materiały biurowe. Dla szkoleń w formule zdalnej, wszystkie materiały szkoleniowe są w wersji elektronicznej.

Prowadzenie szkolenia
Trener posiadający kompetencje merytoryczne poparte kilkuletnią praktyką oraz bardzo duże doświadczenie dydaktyczne. Z najwyższą starannością, dostosujemy  prowadzenie szkolenia do potrzeb oraz wymagań organizacji.

Warunki uczestnictwa
Brak wymagań 

Grupa: od 8 do 16 osób
Czas trwania: 1 dzień/ 8 h