Warsztaty Zarządzania projektami budowlanymi w praktyce

Warsztat przeznaczony zarówno dla początkujących jak i doświadczonych kierowników projektów realizowanych przez przedsiębiorstwa budowlane i deweloperskie, którzy chcieliby uporządkować swoją wiedzę z zakresu zarządzania projektami oraz wszystkich, którzy pracują w zespołach projektowych. W trakcie warsztatu zaprezentowane zostaną sprawdzone w praktyce rozwiązania, które przyniosły znaczną poprawę wyników finansowych projektu, a także zwiększyły skuteczność pracy zarówno pracowników jak i innych interesariuszy przedsięwzięcia budowlanego.

Building Information Modeling (BIM) stał się standardem w realizacji projektów budowlanych. Sprawdził się na wielu projektach i jest doceniany zarówno przez inwestorów, projektantów, jak i wykonawców. W czasie warsztatów zostanie omówiony BIM jako integralna część procesu zarządzania projektem budowlanym, potrzebna dokumentacja BIM oraz proces implementacji w organizacji i projekcie.


Cel warsztatu

  • Zapoznanie się uczestników z procesami zarządzania projektami budowlanymi w oparciu o standardy PMBOK® Guide oraz Agile (Scrum)
  • Zapoznanie się z narzędziami i technikami zarządzania projektami budowlanymi w zgodnie ze standardami PMBOK® Guide i Agile (Scrum)
  • Zrozumienie roli Kierownika Projektu i Kierownika Budowy, BIM Managera i Koordynatora oraz rozwinięcie umiejętności miękkich niezbędnych w pracy Project Managera
  • Zrozumienie procesu BIM z perspektywy zarządzania projektami budowlanymi
  • Zapoznanie uczestników z podstawami implementacji BIM z perspektywy projektu budowlanego i metod pracy organizacji.

Korzyści dla uczestników
Po ukończeniu warsztatu uczestnicy  będą  potrafili:

  • Zastosować narzędzia i techniki zarządzania projektami
  • Tworzyć dokumentację projektową niezbędną do efektywnej realizacji projektu
  • Zastosować umiejętności miękkie kluczowe dla Kierownika Projektu i Kierownika Budowy
  • Określić jakie korzyści z użycia metodologii BIM można uzyskać z perspektywy inwestora, projektanta i wykonawcy
  • Określić optymalny zakres implementacji BIM w zależności od rodzaju organizacji i projektu budowlanego
  • Ocenić kompletność dokumentacji BIM stworzonej wewnątrz organizacji lub dostarczonej z zewnątrz.

Adresaci warsztatu

  • Obecni i przyszli kierownicy projektów budowlanych oraz dyrektorzy kontraktów
  • Członkowie zespołów projektowych realizowanych przez przedsiębiorstwa budowlane i deweloperskie
  • Uczestnicy inwestycji budowlanych zainteresowani poprawą ich efektywności.

Program warsztatu

1.Wstęp do zarządzania projektami

  • Definicje – zarządzania projektami, Building Information Modelling (BIM)
  • Role: Kierownik Projektu, Kierownik Budowy, BIM Manager i BIM Koordynator i pozostałe role w projekcie
  • Cykl życia projektu/ grupy procesowe zgodnie z PMBOK® Guide
  • Wprowadzenie do zarządzania projektem zgodnie z podejściem Agile
  • BIM jako przykład podejścia Agile w budownictwie.
  1. Procesy rozpoczęcia
  • Dokument rozpoczynający projekt – Karta Projektu
  • Zarządzanie interesariuszami w projekcie – identyfikacja, ocena, współpraca
  1. Procesy planowania
  • Zbieranie wymagań/ Tworzenie epik i historyjek
  • Definiowanie zakresu projektu
  • Harmonogram projektu / Priorytetyzacja Rejestru
  • Szacowanie kosztów w projekcie / Przygotowanie budżetu
  • Planowanie wymagań BIM dla organizacji i projektu budowlanego
  • Dokumenty BIM: Plan Wdrożenia BIM dla projektu, Stopień zaawansowania modelu (LoD)
  • Podział modelu BIM
  • Planowanie jakości / Stworzenie definicji „wykonany”
  • Planowanie zasobów ludzkich
  • Komunikacja – Plan Komunikacji / Tablica zadań / Common Data Environment (CDE)
  • Zarządzanie zamówieniami (planowanie zaopatrzenia)
  • Ryzyko w projekcie
  1. Procesy Realizacji i Kontroli
  • Zarządzanie zespołem projektowym
  • Zmiany w projekcie/ Zarządzanie Rejestrem Produktu
  • Monitorowanie i kontrola prac projektowych/ Tablice zadań, Wykresy spalania (Taskboards, Burnup/Burndown charts)
  • Weryfikacja i kontrola zakresu/ Przegląd Sprintu & zarządzanie Rejestrem Produktu
  • Kontrola harmonogramu/ Codzienne spotkania scrumowe
  • Kontrola kosztów
  • Zarządzanie jakością w projekcie/ Walidacja zgodnie z definicją „wykonane”
  • Dystrybucja informacji, zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy i raportowanie postępów prac / Tablice zadań (Taskboards)
  • Monitorowanie i kontrola ryzyka/ Codzienne spotkania scrumowe
  • Zarządzanie zamówieniami: gromadzenie i wybór ofert, administrowanie kontraktami
  1. Procesy zamykania projektu
  • Zamykanie projektu lub fazy
  • Zbieranie doświadczeń – „lesson learned”
  • Świętowanie sukcesu

6.Wdrożenie BIM

  • Przebieg implementacji BIM
  • Typy organizacji, a wdrożenie BIM
  • Podstawowe typy oprogramowania BIM
  1. Podsumowanie warsztatu

Forma zajęć
Warsztat praktyczny, połączony z krótkimi wykładami . Wykorzystywana będzie zasada efektywnego uczenia się dorosłych według Cyklu Kolba (doświadczenie – refleksja – teoria – planowanie). Zostaną zastosowane następujące metody i narzędzia: prezentacja multimedialna, film, krótkie wykłady, dyskusje grupowe, studia przypadków, ćwiczenia w grupach z wykorzystaniem technik kreatywnego myślenia i inne.

Materiały szkoleniowe
Wydruk materiałów szkoleniowych lub w wersji elektronicznej, dyplom udziału w warsztacie, materiały biurowe.

Prowadzenie szkolenia
Trener posiadający kompetencje merytoryczne oraz bogate, wieloletnie doświadczenie  praktyczne z umiejętnością przekazywania wiedzy.
Z najwyższą starannością, dostosujemy  prowadzenie warsztatu do potrzeb oraz wymagań organizacji.

Warunki uczestnictwa
Podstawy zarządzania projektami

Grupa: od 8 do 16
Czas trwania: 2 dni / 16 h
Liczba punktów: 14 PDU