Warsztat przeznaczony zarówno dla początkujących jak i doświadczonych kierowników projektów realizowanych przez przedsiębiorstwa budowlane i deweloperskie, którzy chcieliby uporządkować swoją wiedzę z zakresu zarządzania projektami oraz wszystkich, którzy pracują w zespołach projektowych. W trakcie warsztatu zaprezentowane zostaną sprawdzone w praktyce rozwiązania, które przyniosły znaczną poprawę wyników finansowych projektu, a także zwiększyły skuteczność pracy zarówno pracowników jak i innych interesariuszy przedsięwzięcia budowlanego.
Building Information Modeling (BIM) stał się standardem w realizacji projektów budowlanych. Sprawdził się na wielu projektach i jest doceniany zarówno przez inwestorów, projektantów, jak i wykonawców. W czasie warsztatów zostanie omówiony BIM jako integralna część procesu zarządzania projektem budowlanym, potrzebna dokumentacja BIM oraz proces implementacji w organizacji i projekcie.
Tematem przewodnim warsztatu będzie przygotowany wcześniej scenariusz projektowy opisujący prawdziwy projekt budowlany. Pracując w grupach uczestnicy rozpoczną i zaplanują projekt. Uczestnicy przetestują w praktyce narzędzia i techniki zarządzania projektami, a po szkoleniu otrzymają wzorce i narzędzia w formie elektronicznej do bezpośredniego zastosowania lub modyfikacji do swoich potrzeb.
Cel warsztatu
- Zapoznanie się uczestników z procesami zarządzania projektami budowlanymi w oparciu o standardy PMBOK® Guide oraz Agile
- Zapoznanie się z narzędziami i technikami zarządzania projektami budowlanymi zgodnie ze standardami PMBOK® Guide i Agile
- Zrozumienie roli Kierownika Projektu i Kierownika Budowy, BIM Managera i BIM Koordynatora oraz rozwinięcie umiejętności miękkich niezbędnych w pracy Project Managera
- Zrozumienie procesu BIM z perspektywy zarządzania projektami budowlanymi
- Zapoznanie się uczestników z podstawami implementacji BIM z perspektywy projektu budowlanego i metod pracy organizacji.
Korzyści dla uczestników
Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:
- Zastosować narzędzia i techniki zarządzania projektami
- Tworzyć dokumentację projektową niezbędną do efektywnej realizacji projektu
- Zastosować umiejętności miękkie kluczowe dla Kierownika Projektu i Kierownika Budowy
- Określić jakie korzyści z użycia metodologii BIM można uzyskać z perspektywy inwestora, projektanta i wykonawcy
- Określić optymalny zakres implementacji BIM w zależności od rodzaju organizacji i projektu budowlanego
- Ocenić kompletność dokumentacji BIM stworzonej wewnątrz organizacji lub dostarczonej z zewnątrz.
Adresaci warsztatu
- Obecni i przyszli kierownicy projektów budowlanych oraz dyrektorzy kontraktów
- Członkowie zespołów projektowych realizowanych przez przedsiębiorstwa budowlane i deweloperskie
- Uczestnicy inwestycji budowlanych zainteresowani poprawą ich efektywności.
Program warsztatu
1. Wstęp do zarządzania projektami
- Definicje – zarządzania projektami, Building Information Modelling (BIM)
- Role: Kierownik Projektu, Kierownik Budowy, BIM Manager i BIM Koordynator i pozostałe role w projekcie
- Cykl życia projektu/ grupy procesowe zgodnie z PMBOK® Guide
- Wprowadzenie do zarządzania projektem zgodnie z podejściem Agile
- BIM jako przykład podejścia Agile w budownictwie.
2. Procesy rozpoczęcia
- Dokument rozpoczynający projekt – Karta Projektu
- Zarządzanie interesariuszami w projekcie – identyfikacja, ocena, współpraca
3. Procesy planowania
- Zbieranie wymagań/ Tworzenie epik i historyjek
- Definiowanie zakresu projektu
- Harmonogram projektu / Priorytetyzacja Rejestru
- Szacowanie kosztów w projekcie / Przygotowanie budżetu
- Planowanie wymagań BIM dla organizacji i projektu budowlanego
- Dokumenty BIM: Plan Wdrożenia BIM dla projektu, Stopień zaawansowania modelu (LoD)
- Podział modelu BIM
- Planowanie jakości / Stworzenie definicji „wykonany”
- Planowanie zasobów ludzkich
- Komunikacja – Plan Komunikacji / Tablica zadań / Common Data Environment (CDE)
- Zarządzanie zamówieniami (planowanie zaopatrzenia)
- Ryzyko w projekcie
4. Procesy Realizacji i Kontroli
- Zarządzanie zespołem projektowym
- Zmiany w projekcie/ Zarządzanie Rejestrem Produktu
- Monitorowanie i kontrola prac projektowych/ Tablice zadań, Wykresy spalania (Taskboards, Burnup/Burndown charts)
- Weryfikacja i kontrola zakresu/ Przegląd Sprintu & zarządzanie Rejestrem Produktu
- Kontrola harmonogramu/ Codzienne spotkania scrumowe
- Kontrola kosztów
- Zarządzanie jakością w projekcie/ Walidacja zgodnie z definicją „wykonane”
- Dystrybucja informacji, zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy i raportowanie postępów prac / Tablice zadań (Taskboards)
- Monitorowanie i kontrola ryzyka/ Codzienne spotkania scrumowe
- Zarządzanie zamówieniami: gromadzenie i wybór ofert, administrowanie kontraktami
5. Procesy zamykania projektu
- Zamykanie projektu lub fazy
- Zbieranie doświadczeń – „lesson learned”
- Świętowanie sukcesu
6.Wdrożenie BIM
- Przebieg implementacji BIM
- Typy organizacji, a wdrożenie BIM
- Podstawowe typy oprogramowania BIM
7. Podsumowanie warsztatu
Forma zajęć
Warsztat praktyczny, połączony z krótkimi wykładami . Wykorzystywana będzie zasada efektywnego uczenia się dorosłych według Cyklu Kolba (doświadczenie – refleksja – teoria – planowanie). Zostaną zastosowane następujące metody i narzędzia: prezentacja multimedialna, film, krótkie wykłady, dyskusje grupowe, studia przypadków, ćwiczenia w grupach z wykorzystaniem technik kreatywnego myślenia i inne.
Materiały szkoleniowe
Wydruk materiałów szkoleniowych, dyplom udziału w warsztacie, materiały biurowe. Dla szkoleń w formule zdalnej, wszystkie materiały szkoleniowe są w wersji elektronicznej.
Prowadzenie szkolenia
Trener posiadający kompetencje merytoryczne oraz bogate, wieloletnie doświadczenie praktyczne z umiejętnością przekazywania wiedzy.
Z najwyższą starannością, dostosujemy prowadzenie warsztatu do potrzeb oraz wymagań organizacji.
Warunki uczestnictwa
Podstawy zarządzania projektami
Grupa: od 8 do 16 osób
Czas trwania: 2 dni / 14 h (14 PDUs.- – Professional Development Units)
PMBOK, PMI, PMP, CAPM, Project Management Professional, Certified Associate in Project Management, Project Management Institute są zarejestrowanymi znakami towarowymi Project Management Institute, Inc.