Szkolenie dostarcza praktycznej wiedzy na temat finansowej strony zarządzania i monitorowania projektów w organizacji.
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest poznanie narzędzi i technik, które umożliwiają zarządzanie projektem od strony finansowej, przygotowanie uzasadnienia biznesowego projektu w języku mierzalnych korzyści finansowych. Podczas szkolenia takie tematy jak: planowanie, prowadzenie i zmiany w projekcie, są przedstawione w kontekście biznesowych korzyści, jakie projekt daje sponsorowi.
Szkolenie dostarcza wiedzę na temat narzędzi umożliwiających:
- sformułowanie i monitorowanie uzasadnienia biznesowego projektu,
- szacowanie kosztów, korzyści i ryzyka związanego z projektem,
- planowanie projektu w kontekście spodziewanych przepływów finansowych,
- szacowanie trudno mierzalnych korzyści projektowych,
- konstruowanie efektywnego portfela projektów.
Korzyści dla uczestników
- Uczestnicy zdobędą niezbędną wiedzę i kompetencje w zakresie zarządzania projektem i portfelem projektów od strony finansów organizacji, w kontekście uzasadnienia biznesowego.
- Uzyskają umiejętność oceny i monitorowania projektów przy pomocy wybranych wskaźników efektywności.
- Będą umieli analizować i trendy w zarządzaniu projektowym z wykorzystaniem metody wartości wypracowanej (Earned Value Management).
Adresaci szkolenia
- osoby zarządzające projektami: sponsorzy, członkowie komitetów sterujących, kierownicy projektów;
- służby finansowe organizacji realizujących projekty;
- pracownicy biur zarządzania projektami (PMO);
- wszyscy zainteresowane tematyką project management.
Program szkolenia
- Podstawowe pojęcia z obszaru zarządzania projektami
- Projekt a produkt
- Projekt jako inwestycja
- Uzasadnienie biznesowe projektu
- Budżet projektu – zasady konstruowania
- Rezerwy budżetowe
- Metody i zasady szacowania kosztów projektu
- Ryzyko: zarządzanie ryzykiem, koszty zarządzania ryzykiem
- Planowanie projektu
- Identyfikacja zadań w projekcie (Work Breakdown Structure)
- Alokacja zasobów
- Miejsce i rola uzasadnienia biznesowego projektu w planie inwestycji
- Wariantowy budżet kosztowy – scenariusze alternatywne
- Podstawy finansów wykorzystywane w zarządzaniu projektami
- Stopa procentowa
- Stopa dyskontowa
- Koszt kapitału
- Wartość pieniądza w czasie
- Prosty i zdyskontowany okres zwrotu
- Wewnętrzna stopa zwrotu
- Inne wskaźniki finansowe
- Projekt w strukturze kosztów organizacji
- Koszty projektu -struktura i rodzaje kosztów-ujęcie rachunkowe i biznesowe
- Miejsce powstawania kosztów
- Struktura rodzajowa kosztów: koszty pośrednie, koszty stałe, koszty zmienne
- Metody alokacji kosztów
- Projekty a sprawozdawczość finansowa organizacji
- Projekt a bilans
- Projekt a rachunek wyników
- Projekt a rachunek przepływów pieniężnych
- Zarządzanie projektowe a planowanie przepływów pieniężnych organizacji
- Metody oceny opłacalności projektów
- Uzasadnienie biznesowe – metody oceny korzyści; podejście do zarządzania korzyściami projektu
- Źródła finansowania projektów w organizacji
- Monitorowanie postępów w zarządzaniu projektami – metoda wartości wypracowanej (EVM-Earned Value Management)
- Optymalizacja portfela projektów w kontekście celów biznesowych organizacji
Forma zajęć
Wykład i zajęcia warsztatowe z elementami konwersatorium. Przewidujemy dyskusje i przykłady ułatwiające zrozumienie materiału i nabycie praktycznych umiejętności.
Materiały szkoleniowe:
Wydruk materiałów szkoleniowych dla szkoleń stacjonarnych, materiały do ćwiczeń, dyplom udziału w szkoleniu, materiały biurowe. Dla szkoleń w formule zdalnej, wszystkie materiały szkoleniowe są w wersji elektronicznej.
Prowadzenie szkolenia:
Trener posiadający kompetencje merytoryczne oraz bogate, wieloletnie doświadczenie praktyczne z umiejętnością przekazywania wiedzy. Z najwyższą starannością, dostosujemy prowadzenie szkolenia do potrzeb oraz wymagań organizacji.
Warunki uczestnictwa:
Brak wymagań.
Grupa: od 8 do 16 osób
Czas trwania 2 dni / 16 h
