Większość pracy jest obecnie wykonywana wirtualnie, a kompetencje pracy w globalnych i rozproszonych zespołach są dziś krytyczne i zwiększają przewagę konkurencyjną każdej organizacji. Niestety sporo liderów i menedżerów nie ma świadomości, że zespół wirtualny i stacjonarny, to jak przysłowie pomarańcze i jabłka i stosowanie tych samych praktyk i metod może doprowadzić do wielu problemów. Warto więc się przygotować. Celem tego warsztatu jest wzrost świadomości uczestników w obszarze wyzwań i korzyści płynących z pracy w zespołach globalnych. Uczestnicy zapoznają się z różnymi narzędziami, strategiami i najlepszymi praktykami zarządzania wielokulturowym zespołem rozproszonym.

Cel warsztatu

• Zapoznanie się uczestników z wyzwaniami globalnych zespołów oraz strategiami i technikami radzenia sobie z nimi
• Wzrost świadomości kulturowej
• Zapoznanie się uczestników z najlepszymi praktykami zarządzania wirtualnymi i wielokulturowymi zespołami
• Nabycie umiejętności pracy w globalnych zespołach

Korzyści dla uczestników
Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą:

• Rozumieli problemy i wyzwania wirtualnych i wielokulturowych zespołów
• Rozumieli i rozpoznawali różnice międzykulturowe
• Potrafili zastosować odpowiednie strategie i narzędzia budowania efektywnych zespołów ponad granicami (uzyskanie efektu synergii, budowanie zaufania, efektywna komunikacja)

Adresaci warsztatu
Szkolenie przeznaczone jest dla:

• Kierowników, liderów, doradców i członków wielokulturowych, rozproszonych zespołów
• Wszystkich, którzy pełnią role związane z zarządzaniem wielokulturowymi i wirtualnymi zespołami

Program warsztatu

1. Wprowadzenie do pracy globalnej – studium przypadku

• Korzyści pracy zdalnej
• Wyzwania wirtualnego zespołu
• Kluczowe błędy wpływające na efektywność zespołu rozproszonego
• Profil efektywnego zespołu rozproszonego
• Ścieżka skutecznego zespołu wirtualnego

2. Świadomość kulturowa

• Co to jest kultura?
• Typologie kultur
• Geert Hofstede
• GlobeSmart
• Solomon & Schell
• Multi-active, linear- active, reactive
• Model ICAM (Intercultural Awareness Model)
• Mapa kulturowa Erin Meyer

3. Współpraca i zaufanie on-line

• 3 cechy współpracy
• TAO wirtualnego zespołu
• Zaufanie, substytut kontroli
• Zaufanie transakcyjne

4. Budowanie efektywnego zespołu wirtualnego

• Etap 0. Czy jestem gotowy na uruchomienie zespołu rozproszonego? Sprawdź swoje IQ? Studium przypadku
• Etap 1: Przed uruchomieniem. Tworzenie wirtualnego zespołu
• Etap 2. Uruchomienie: Kick off (spotkanie inicjujące)
• Etap 3: Po uruchomieniu: Monitorowanie i ocena efektywności zespołu

5. Model ROMP – zwiększenie efektywności zespołu rozproszonego

• Relacje
• Komunikacja
• Zaufanie
• Rozwiązywanie konfliktów
• Odpowiedzialność
• Motywacja
• Proces i Cel

6. Przywództwo wirtualne

• Wyzwania lidera zespołu rozproszonego
• Przetestuj swoje IQ – studium przypadku
• Kompetencje efektywnego lidera zespołu wirtualnego
• 4 stymulatory efektywności

7. Wirtualne spotkania – narzędzia i techniki

• Rola moderatora
• Efektywne spotkania wirtualne

8. Podsumowanie i zakończenie warsztatu

Forma zajęć
Warsztat praktyczny, połączony z krótkimi wykładami. Wykorzystywana będzie zasada efektywnego uczenia się dorosłych według Cyklu Kolba (doświadczenie – refleksja – teoria – planowanie). Zostaną zastosowane następujące metody i narzędzia: prezentacja multimedialna, film, krótkie wykłady, dyskusje grupowe, studia przypadków, ćwiczenia w grupach z wykorzystaniem technik kreatywnego myślenia i inne.

Materiały szkoleniowe
Wydruk materiałów szkoleniowych, materiały do ćwiczeń, dyplom udziału w warsztacie, materiały biurowe. Dla szkoleń w formule zdalnej, wszystkie materiały szkoleniowe są w wersji elektronicznej.

Prowadzenie szkolenia
Trener posiadający kompetencje merytoryczne oraz bogate, wieloletnie doświadczenie  praktyczne z umiejętnością przekazywania wiedzy. Z najwyższą starannością, dostosujemy  prowadzenie warsztatu do potrzeb oraz wymagań organizacji.

Warunki uczestnictwa
Podstawy zarządzania projektami

Grupa: od 8 do 16 osób
Czas trwania: 2 dni / 16 h